• 一些傳統的creative brief format，從美國一家4As廣告公司中的brief format中，可以找到以下問題：
  – What is the advertising required to do?
  – Any possible links between media channel and message?
  – What is the single most important thing we want to say?
  – What tone of voice should we use?
  – What are the mandatory requirements?
  – Who are we talking to?
  – What do we want them to think or feel having seen the advertising?
  – What is the cleverest bit of thinking on this brief?
  —《Creative Brief有無用？》

• 只拿国际化说事显然是远远不够的。没有强大执行力和远期利润预期支撑的国际化战略甚至还不如馒头，因为它当不了饭吃。今天GE之所以想把GE家电卖掉，正如同当年IBM想把IBM个人电脑业务卖掉一样，就是因为它在美国经济大环境、特别是房地产市场的影响下越来越不赚钱—今年一季度包含GE家电业务在内的GE消费品和工业部门的利润同一年前相比下降了34%。那么，对于在美国市场做得并不能算成功的海尔来说，真的接下来这个大摊子后，三件事将决定成败（甚至不仅仅是“海尔GE家电”的成败，而是整个海尔的成败）：第一，能不能让美国市场从不赚钱或者不怎么赚钱变得相对比较赚钱。要想做到这一点，要么通过内部调整（无论是否直接或间接利用中国的成本优势）榨出更多的利润，要么就是自己命好谷底买入正好赶上美国房地产市场复苏在即。第二，能不能利用GE家电的渠道和服务网络向美国市场销售更多的同GE家电不直接竞争的海尔中低端产品。第三，能不能利用GE的品牌优势和研发能力以及海尔的中国渠道和服务网络让GE的白电产品在中国的中高端市场获得更高的市场份额和利润攫取能力。

  说老实话，在上面三点中，除非美国市场大环境近期真的天随人愿出现实质性的改善，否则我不认为海尔有什么灵丹妙药能够立即大幅度提升GE家电的运营水平。同时，美国市场是相对成熟的市场，新品牌进入门槛很高。在美国的中低端白电市场，海尔会因此陷入两难，不用GE家电的品牌进入成本会很高，用了GE家电的品牌又会在中高端市场对品牌带来损害。这样说来上面提到的第二条也不那么容易实现。在我看来，真正短期内有潜力的是最后那条，那就是反过来用GE家电的牌子更好地占领中国的中高端市场。这个故事的核心卖点还是在中国，特别是在人民币持续升值的大背景下。

  也因此，就出现了另一种更为激进的可能。那就是海尔在大PE的推动下把中国市场和美国市场拉通，通过全资收购GE家电形成拉通后的大海尔（真正的世界级公司），大PE在大海尔中再占有一定的股权比例。这样做可以最大程度地避免未来海尔内部不同利益主体之间的利益冲突，但是由于涉及处于两个股票市场中的两家上市公司，因此构造起来会遇到诸多意想不到的困难和监管当局的质疑。 —《海尔收购GE家电的胜算有多大》 by  王冉
  

• 欣慰的是，饭没吃成，友谊长在，有十几年的过去在那里撑着。这样的友谊，几乎可以和亲情并列，直到生命的尽头，属于世纪型。

  更多的友谊是季节型的，像衣橱里越来越拥挤的衣服，需要换季清理。他跳了槽我转了行，或者他出了国，我换了手机，友谊也就寿终正寝。

  也 有气侯型的。这多半是利益相关的。有时来往频繁，天天一起吃饭；有时音讯杳无，根本就彼此忘却了。也有例外的。有人有这样的习惯，每到月末，就把名片盒里 的电话挨个打一遍，把所有的友谊翻出来晒晒太阳。他的电话很简单：“最近怎么样啊？过得好不好呀？有什么事情需要我效劳的尽管说呀。再见。”向富有人情味 的生意人致敬！不过也有好几个月没收到这样的晒太阳电话了。大概他也有自己的标准，晒了5年，还没有生意往来的，就不晒了。到底还有许多新增友谊需要翻 晒。

  通讯极发达的时代，友谊很容易建立。有很多人，见也没见过，只是因为打了许多次电话，也就成就了友谊，跟网友有一拼。这样的友谊最多能算其它型，可有可无吧。 —《友谊大清理》 by 谁谁谁

• BOM（材料清單）一打開每一家都大同小異，關鍵可能在於幾顆特製的IC、以及在裡頭運作的系統軟體而已，包括iPhone也不例外。對於工業產品來說，只要是大量生產、取用市場上的現成元件來搭配，真的不會有什麼太了不起的東西。

  如果你不想花錢上3G網路、或是一年花99美金買MobileMe服務，那麼大概只等於用到iPhone的1/3或1/4功能而已；

  iPhone 3G以199美金的定價策略、目前在市場上的喜好度、以及整體資訊架構的功能，可能會讓許多手機廠商相當頭大，甚至可能造成智慧型手機價格普遍下修。

  其實以完整網路功能來說，假設一支iPhone使用三年，成本（不含電話系統商費用和補貼等等）大約等於200 + 100×3 = 500美金，相當於中上價位的一般手機，但這裡面的成本結構就大有學問。

  一般手機毛利雖然也高，但以500美金來說，品牌商的利潤也許在100美金左右；但以iPhone而言，其中大部分的毛利（至少300元）都會流向蘋果的口袋，而且還可以長期一直收下去。這對於企業的體質、以及未來服務的長期發展和延續，都有正面的幫助。

  卖一部手机能赚多少钱？跟运营商分成之后，还剩多少？既然如此，不如干脆把这个行业彻底打翻：连全世界最吊的手机都便宜到1500块人民币了，你还能想象其它手机值5000块吗？问题是，这世界有几家公司，后面还有这种每年能赚99美元的网站服务？没错，你可以没有，但如果这99美元的服务有一天变成游戏的核心呢？

  Me.com可能会成为网络操作系统，但是它想要成为占据足够大份额的网络操作系统，目前能够看到的优势就是操作系统、设备绑定，OSX和iPhone都默认推荐使用这项服务，可惜这两者的市场占有率目前并不高。也就是说，在Me.com发展出来新壁垒之前，它所能依赖的只有OSX和iPhone的普及率，如果苹果真要玩把大的，就应该把它的OSX开放给PC用，或者建立一些社交方面的壁垒。 —《一覺醒來看iPhone 3G和MobileMe》 《乔布斯的「攻壳机战队」》 《Me.com的野心？》

• Customer involvement的高與低，不單影響marketing策略，還會衍生不同的廣告訊息。汽車、旅行團、護膚品、數碼相機、傢俬、樓盤等，都是 high involvement products，消費者一般會花很多時間去研究和比較。香口膠、飲品、牙膏、洗頭水、紙巾等大多數在超市便利店買到的商品，都是low involvement products，消費者很多時都只會在商店才決定買哪個牌子的產品。

  對於兩類型產品，marketing的手法會很不同。High involvement products要為消費者提供充足的資訊，由於消費者會花較多時間了解不同品牌的產品，所以branding也很重要。至於low involvement product，最直接的方法便是減價促銷，大家試想想一個月有多少項消費是取決於價錢，這些產品又是否low involvement products？除了價錢，那些產品還會以一些很易讓消費者判斷好壞的訊息，爭取消費者將產品放進購物車那一刻的選擇。

  現實環境中這些策略的運作會變得複雜。同一件產品，對於不同的目標消費者，可能會有不同的involvement level。很多low involvement product的品牌都因為歷史悠久，會將消費者的品牌喜好轉化成消費者的involvement。 —《Customer Involvement》

• 拍摄独特人像的7个摄影技巧：
  1.改变视角
  2.改变模特的眼神
  3.打破构图常规
  4.尝试特殊的用光
  5.设计特别的动作
  6.拍摄模特的局部特写
  7.拍一组照片

• 这是一个无权看CNN的国家，这却是一个有权抵制CNN的国家。 —韩寒

• 从乔希・维茨金自述中体会到的学习艺术，首先是如何对抗分心、对抗外界的干扰以及把这些干扰转变为正面因素。在国际比赛中，选手们无法期望安静的环境，他们必须找到应对噪声和外界干扰的办法。这个方法的关键词就是体育心理学家们所说的“软区域”。如果你在做需要专注的工作，但外界的干扰噪声不断，你可以有两种反应：第一种是“用手捂住耳朵，整个身体紧绷起来，想阻止自己分心，这样你就进入了一个‘硬区域’”。第二种则是“软区域”，“你平静接受眼前的事，将生命中的每一圈涟漪都融入自己创新思维过程中去。”乔希・维茨金比喻说，在硬区域，“你就像一段干树枝，非常脆，随时都会在压力下爆裂。”而在软区域， “就像柔韧的草叶，在劲风中左右摇摆，以顽强的生命力幸存下来。”软区域的概念实际上影响他的人生，他“一直致力于去接受变化，而不是去与之抗衡。”
  国际象棋是对抗的艺术，当乔希・维茨金学习太极和推手时，他立刻发现了另一个跟他的本质更接近的学习艺术：以退为进或说 “不抵抗”。从练习太极拳转到练习二人对抗的太极推手时，维茨金体会到，“对推手学生来说最具挑战性的飞跃之一就是要充分释放自己的自尊心，允许自己东倒西歪，从而学习如何不做抵抗。以退为进就是让自己被推来推去而不去使用那些旧习惯――让自己的身体再不知道如何做而想要变得紧绷时，能够保持柔软并且善于接纳。
  乔希・维茨金的学习艺术的另一个关键词是 “划小圈”。所谓 “划小圈”，是指“有效地压缩技能的外在表现同时又仅仅围绕技能的内在实质。一段时间之后，广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。
  与“划小圈”相关的是“让时间慢下来”。让时间慢下来，是把注意力集中到少量关键信息上。维茨金的方法不是叫我们忽视信息，而是“通过把周围的信息转变成非意识的统一数据”，这其中的核心依然是不断练习，内化技能，让我们能同时看到更多画面，从而感觉时间好像慢下来。 —《维茨金的学习艺术》 by 方军

• 是不是每家公司都有一个“神”？“神”是他自己创造的还是被众人塑造的？有多少人是真信神，抑或大多数只是表面上或可以利用时信“神”？
  “神”（God）和领导者（Leader）的不同就在于，前者被神话。“神”与精神领袖也不同，差别在于精神领袖通常不直接掌握权力。
  卡莱尔认为，每一个伟大的组织都是“某个伟人拉长的影子”，而托尔斯泰则认为，我们都是“历史的奴隶”，我们被历史以及那些我们无法控制的所支配。
  在公司这样的一个小社会里，真信“神“的人，恐怕都是相信卡莱尔说的，组织是某个人拉长的影子。
  公司规模一大，家长很容易就变成了神。 —《公司里的“神”（God）》 by 方军

• 中国最具影响力的25位商业领袖 —《FORTUNE》

• 融资基本步骤 by 邵亦波

• * 错乱的激情 by 许知远

• Street Style 街拍。

• After a months-long standoff, Microsoft (MSFT) has abandoned its bid for Yahoo (YHOO).  更多的新闻

• 人要能够和不同年龄、不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往。的确，人是否善于与自己不喜欢的人交往，是反映这个人个性是否成熟的标志。对比你强的人主动寻求帮助，成为人际关系的一个突破口。尤其是强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有他值得帮助的价值，何况面对一个他不了解的人。主动寻求帮助，说出你的问题，尤其是你解决问题的思路，也有助于让他更了解你。第一，问题可以不复杂，但别愚蠢；第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。第三，展示询问的诚意并给于反馈。 —《如何与比自己强的人交往》《你的交际力能否通吃》

• HP孙振耀退休十五天后九大感言。方刚的认识和见解。

• Firefox快捷键：Alt+D：指向地址栏。Ctrl+Tab：切换标签。Ctrl+T：新开标签页。link

•  我理解年轻人的热血。我甚至开始怀疑，是否我的血已经变冷了。我内心出现了一个不大不小的道德困境。当事情出现时，作为一名新闻记者，我却没有想到前往第一线；而作为一个中国人，我也没有对此表现出强烈的情感冲动。甚至偶尔，我还会有点怀疑人们立刻表现出的众志成城的决心，或是那种爱心。有时候，我觉得我们太善于表达自己的感情、太善于重复那些政治正确的话、太容易被自己感动。我记得4个月前的雪灾，人们表现出一种同样强烈的悲情感。但是在悲情之后呢？那些被唤出的同情心、关爱与责任，没有转化成一种持续的建设性力量，那种空前的社会团结与公共热忱，也没有转变成社会进步的推动力。庆祝的声音压倒了所有反省的可能。
  因为24小时的新闻台、互联网和每个城市的报纸，中国可以轻易形成一种国家情绪。于是，一种新的传播与表达模式形成了。灾难到来了，它迅速成为舆论的唯一中心，并形成了一种强大的公众压力，每一个身处其中的人都觉得应该表明自己的态度。然后通过这些态度的表达过程，人们认为自己成为了更好的自己。所有的新闻事件，都有成为娱乐新闻的倾向。即使，那些严肃的情感，也经常被消解。
  当处于灾难之中时，人们认为应该团结一致，不应该对政府的反应做出质疑，而当灾难结束时，人们则又忘记去质疑，很有可能，一个新的兴奋点再次出现，人们又再加入表态之中。我们生活在一个信息泛滥、记忆短暂的年代。《扬子晚报》的那篇评论的标题代表了此刻的普遍情绪：请把镜头对准灾民请把反思放在抗灾之后。但是，我相信，之后，我们很难再反思。要么，你看看关于2月雪灾，关于3月的西藏，关于4月的火炬传递和民族主义，我们做出了何种反思？ —《灾难、遗忘与不朽》

• 3分钟比我想象得更漫长，而且我感觉得到内心的某根神经被触动。但坦白而言，它不是来自于对灾难现场的记忆，而是来自于现场的仪式感。人们都安静和犹豫，汽笛声响又是那么凄厉。我们是个喜好形式感、却很少有仪式感的社会。形式感要求的你和别人一致，你根据别人而调整自己，而仪式则试图唤醒个人内心沉睡的一些情绪，你自发调整自己。

  如果你打开电视机，会发现几乎所有电视台，不管是中央台还是地方台，都在播放同样的地震新闻节目，所有的报纸都采用了黑白印刷，上面都是“国殇”、“天堂”这样的词语。而在人们的谈话里，“高尚情感”中开始不断加入了令人不快的元素：比起沙特阿拉伯的6000万美元，美国的50万美元太少，排列了跨国公司的“铁公鸡排行榜”、冯巩比姜昆更慷慨……于是，那个被很多人痛恨、希望能够被悲剧荡涤掉的无比简单、功利与庸俗的价值观，顽强的再次出现了。

  与此同时，另一些亟待需要展开的事情却迟缓未动。距离灾难发生已经10天了，但政府与公众的情感与理智似乎停留在灾难的最初阶段，甚至有一种更为集中和一致的趋向。

  最初，我理解并深切的感受到这种情绪。一场重大灾难，就像一场战争一样，能有力的将人们团结在一起。突然之间，所有的阶级、财富、性别、职业、智力、性格的差异都暂时消失了，人们感觉到空前的平等，也觉得自己是更大群体的一部分。每个人都找到了明确的归属感。人们抛弃掉日常的庸常、斤斤计较，感觉到自己的生活获得了更大的意义。就像一位年轻记者在绵阳欣喜的发现了灾时的共产主义。这种热情富有感染力，但是注定难以长久，这并非令人叹息，而是根深蒂固的人类特性。

  而真正让我忧虑的是，事情已持续至今，但所有的媒体却开始用同一个口径说话，而且所有的私人记忆都变得一样，所有的悲痛情感都被引向“国家真伟大”，所有的悼念、慈善活动都可能变成了被形式化的集体行为时，所有对灾难更宽广和更深入的探讨都缺席、只有一种单一的悲痛，这样的复杂的人群、复杂的社会面对这样一种复杂的情况时，所有人却是“万众一心、众志成城”。

  这些感受与思想的不同，使我们的国家保持了丰富性，它既为现实生活提供了多种可能，也为未来的生活提供了更多的参照和鼓舞。我真想象不出，倘若十年后（或许只要一年后），倘若人们想要更多的了解2008年5月12日这场地震，他们能找到什么资料？那浩如烟海的信息，都是雷同的，都是浅层反应，普遍缺乏个体的独特性与生动性。因为，人们不敢于、或经常忘记了诚实的说出自己的真实感受。一个人对于别人的悲痛无动于衷，令人心痛，甚至可耻，因为他失去了感受力；但倘若一个人假装别人的悲剧就是自己的悲剧，用和别人一样的话来表达自己的痛苦，那么他同样是可疑的，他可能既虚伪又内心苍白。  —《一个国家的悲伤与勇气》 by 许知远

• 中国这样的传统由来已久，建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规 范，与建立在罪文化上的西方文明之间，的确有很深的不同。耻的本质是，要“害怕”被别人知道自己的过错，但因此，在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一 个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐，却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化，则告诫人，总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在，你所犯下的任何过错 都是无法隐藏的，必须忏悔。 所以，中国人不害怕被惩戒（因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪），而害怕被曝光（这将使你在道德社会中无法安身）。也因此，它为管理者提供了管理 的方便，比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉，并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用，但却有效地利用了这种耻感而 让你服从和屈服。 —《与龙共舞》

• 他们能做到这些，很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作，每个人的利益都得到了保障。在演变过程中，契约的约束力 很强大，同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是恋栈。像携程、如家四人团队这样有“契约 之精神”、“成功的意愿”、“妥协的风度”的团队必将越来越多。后两者的重要，也可以从另外一些不那么正统的视角看，在 复杂环境中真正做过事的人都能理解这样一句俏皮话：“魔鬼还是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其优缺点的 “魔鬼”组成团队，常常是有约束下的最佳选择。 —《第一团队：成功的意愿 妥协的风度》 by 方军

• 《Jeff Immelt语录》 by 王建硕

• 南航深圳5.8空难黑匣子最后12分钟录音

• 关于贝尔斯登崩盘的分析。 by 王冉

不过，政府的强力介入固然有利于稳定市场人心，保证全球金融体系的正常运转，但是从长远来讲，这次政府的及时出手会不会导致金融机构在未来 对政府的救援行为产生更多的依赖心理、从而进一步丧失面对风险的自律与警醒呢？要知道，金融机构产生利润最主要的原因就是承担风险，如果每次出了事都有人 兜底的话贪婪的银行家们在未来会不会更加肆无忌惮地放手一搏？
回过头看，贝尔斯登之所以在48小时之内迅速崩盘，并不是因为它真的需要崩盘，而仅 仅是因为人们怀疑它可能要崩盘。这正是这件事最可怕的地方。上周 三到周四的两天里，贝尔斯登的客户和交易对家因为对它的履约能力产生怀疑而一股脑提走了170亿美元的现金，导致它几乎是按照字面含义在“一夜之间”径直 滑到了破产的边缘。
支撑现代金融体系最重要的基础不是物理世界中的实物资产，而是人们对于这个体系本身的信心以及这个体系中参与者在其他参与者心目中的信用。一旦信心动摇，一旦信用不再，再高的大厦也会在顷刻之间轰然坍塌。

• [...]这个阶段是原始积累的阶段，积累资金、管理还有商业经验。她证明了自己是个很好的生意人。但她所做的事情，还都是红海，没有特别之处。
  [...]这个阶段是张蓝自称的创造一个品牌、打造一个事业的阶段，她花了很多时间去商学院上课，把生意经验和学习心得结合起来，找到了确立品牌的诀窍，攻克了餐饮业的标准化管理。如果说2000年前创业是为了改变命运，那么之后就是发现机会，实现梦想。
  值得注意的是，中国很多如今40岁出头的生意人在完成了第一阶段（身家亿万）后，就止步不前。满足于香车宝马，醇酒美人。他们浪费了自己辛苦积累的商业经验和感觉。其实，如果他们能再自我突破一下，恐怕就不是眼下的境界了。
  还有另一类人，年纪轻轻的技术天才，没有什么商业经验，就是要改变世界。VC的资金让他们不用从第一阶段开始，直接跳入第二阶段。我很好奇当他们上市套现之后，又会怎么做呢？ —《如何从一位生意人变为一位创业家》

• 你究竟能独自保住任何一个秘密吗？不能。经过常常的反思后，发现几乎所有隐秘的事都至少与一个人分享过，而那些最隐秘的事情，即便还没有和谁分享，但我却常有几乎遏制不住的冲动，想说给某个特定的人或随便那个人听。“享受孤独”，但这永远只是一个片断。有时，我们会在孤独中沉思，在孤独中汲取力量，在孤独中成长。但最后，我们必然会渴望将自己在孤独中所获得的一切说给别人听。 —《你是否曾保住过一个秘密？》

• 在中国，40岁上下这一代的生意人很多是白手起家，靠转轨时代的特有寻租机会而发迹，靠个人权威和能力掌控企业，他们洞察人性，深知国情，不乏手腕。但普遍缺乏两个东西：一个是科学管理的方法，一个是前瞻性比较性的视野。这往往使他们的生意做大之后就难以突破。商学院恰好提供了其所缺的东西东西。一群老板在一块，系统学习西方哪一套成熟的管理办法，交流经验思想，了解国外的最新趋势和标杆企业。
  因为中国这一代老板成长的土壤是完全没有商业氛围，或者商业氛围被异化的。而欧美甚至印度的企业家在20－30岁时已经完成了这一过程。其整个经理人阶层大多也是受过系统商业教育的。所以，很多人需要通过EMBA或者各种总裁班来补课。
  管理教育课堂应是一个让管理者们反躬自问、体会他们的工作经验，并系统提高的地方。通过类似EMBA这样的学习，那些老板们身上的企业家精神火种非但不会消磨，反而可能会得到更大更有效地释放。 —《老板为什么要读商学院》

• 人民币兑美元突破7元大关。

• 如果你每天有很多时间接触人，那么你的印象会很清晰，今天见到了这个人，昨天见到了那个人，之间的交互都是明确不同的。然而在线挂着就不同了，每天的东西看起来是很有建设性的，读feed增加资讯积累，写代码提高纯熟度，然而因为每天的动作都差不多，时空感很快就开始衰退。到底这件事是发生在昨天还是前天呢？我们是上个周末见面的还是再上一个周末呢？
  我正在尝试观察这种现象，看看身边的人，特别是那些严重依赖于网络而且平时生活没什么特别的人，是不是很容易产生时空扰乱。同时我也尽量避免自己陷入这种问题当中，尽量确保自己每一天都是唯一的一天，通过特殊的事件作一个唯一的标记，这样我才能清晰记住某一个事件到底发生在哪天。 —《网络使用时间积累可能导致时空感扰乱》

• Memory is a wonderful thing if you don’t have to deal with the past. 《Before Sunset》影评

• 心理防卫机制。

• 在特写肖像中，肩部往往是最容易被拍摄者所忽略的重要部分——很多人都会注意到眼睛出现在三分点上，却忘记处理肩部在画面中的构图。肩部是你拍摄主体“最宽”的一部分，能够直接影响到图片的视觉线条“趋向”，其次，恰到好处的肩部角度可以平衡照片的整体构图——尤其在人物面部倾斜的情况下。1. 倾斜，2. 肩部的框架。

• The Pepsi Challenge -Can this snack and soda giant go healthy? CEO Indra Nooyi says yes, but cola wars and corn prices will test her leadership. -FORTUNE

• 理性和逻辑对人思维能力的挑战，系统和脉络对于历史和专业背景的要求，既让人兴奋又让人气馁。
  在Masha的时间表中，有密密麻麻的理想和前途，这一代没有教育遗憾的孩子，完全可以到中心平台上去竞技。 她关于系统的追问常常给我启发，但我并不愿被强大的逻辑左右，也相信在系统边缘还有灵活多样的空间，或许，我永远不能像她那样自信，迥异的成长经历让我还 在一路走路找路的后青春期，而她已经独立计划远景未来。
  这是你获得“力”的阶段，这个“力”是基于对专业和技巧的理解和磨练，有人用“心手合一”来形容创作的练达自由，Masha，我相信好的教育可以给人以理性的“脑”和“力”，离开学校之后，你必会选择充满竞争性的职业和社会生活，这些也会给你更多力道，而我作为 一个竞争世界的逃匿者，是否还有资格问你，在你work hard, play hard时，你的心想去到哪里呢？ —《水洗重磅真丝》 by 叶滢

• 好的公司一定是做乘法的公司。4个人可以产生4块钱，5个人应该就可产生8块钱。这个乘法的基础，就是大家都在做基础设施，自己站在别人的肩膀上，也让别人站在自己的肩膀上。无论是程序还是公司，架构很重要，就是如何把人员和资源搭成梯子，文化上有让别人更伟大的导向，让一个刚刚进公司的人，可以迅速的做到比他进入其他公司的同龄人获得更多的支持，这才是一个公司的结构上的成功。好的公司，尤其是非常成功，并且长久成功的公司，一定是在基础机构上面投资最多的公司。 —《基础设施这个词》 by 王建硕

• China Mobile, the biggest wireless carrier in China, said there were 400,000 unlocked iPhones operating on its network at the end of 2007. link

• 其实从2007年开始，这个趋势就非常明显了。在2004年开始（包含更早）写blog的那些人，是否已经要开始退出这个舞台了呢？当年那些曾经在blog上奋笔疾书的家伙们，似乎现在越来越懒了。其实如果从好的一面来看，那些曾经活跃在blog上的人们，都已经找到了自己的方向和事情。他们都在用自己的方式试图将blog的世界变得更好。而如果有 一天，这些人真得不再在Blog里面出现，也没有什么好遗憾的，因为越来越的新人在取代他们。Blog世界的活力依然，甚至更加美好。也许终究有一天，我们会谈论，曾经在那个时候，我们通过blog来进行思想的碰撞。那么这篇文章，即使被某些人认为是一个小圈子的缅怀文章也无所谓了，反正历史终将过去，车轮旋转，未来却永不停息。 —《我们在推出历史舞台吗？》 by 吕欣欣

• 山寨机大集合。

• 《VOGUE CHINA》05年9月的时候，拥有LV的城市只有10个。店铺只有12个。而只用了2年的时间城市变成了15个，店铺变成了19个。这只是在2月份天津友谊店开幕时候的统计，因为三里屯LV Build，前门Big LV还没统计到这里，还不说正在建的长春LV，下半年的长沙、大连、青岛2店。而在中国可以和它唯一做对手的就是GUCCI了，8个和1800M，这2个数字就可以代表一 切：8个是说北京现在有8家在建以及开幕的GUCCI。分别是半岛、国贸、新光、四季、美美、美美2、银泰乐天、银泰，只是北京。1800M是说的是 GUCCI新光店的面积，两层。
  CHANEL在北京和上海各一家店，而上海有全球很少的CHANEL珠宝，而北京新光天地那家也要快开了，肯定要赶在奥运前。Tom Ford这个GUCCI的前伟大设计师.也要在今年扎根中国，上海和北京各开一家一套西服4万起的店。而DIOR和DIOR HOMME现在都要以Twins的形式出现，天津3家DIOR包括一家DIOR，一家DIOR TWINS（DIOR和DIOR HOMME一起）而东北的奢侈之城沈阳的卓展的DIOR TWINS也要马上开幕了。而亲爱的Tiffany“小姐”也要疯狂了，天津、沈阳都有新店。DOLCE & GABBANA北京和上海各一家，银泰马上开新的双层旗舰店，而它的副线D&G也要在今年一下子在北京、上海、天津、沈阳开店……伟大的G.A也要今年疯狂起来了，北京2店，某处新店。贵到可怕的Bottega Veneta也要寻找它新店铺了，更不要说ETRO、E.A、HUGO BOSS……这些事在中国是个大城市就有的品牌了，而这些也只是今年上半年的情况而已。 —《Luxury Love China》by FashionTrendDigest

• 外滩地区交通综合改造工程，其中最重要的项目是将吴淞路闸桥、延安东路高架外滩下匝道拆除。
  “把车流往下赶，把市民请上来”，这种做法在一定程度上其实也回归了“修旧如旧”，反而更能恢复老外滩的本来面貌，包括这次被整体移送到船厂大修的“外白渡桥”，一年后也将保持原有的外观，“原拆原回”。上海大厦、原英国领事馆、外白渡的风景曾经非常连贯优美，但1991年吴淞路闸桥建成后，交通问题是得到了缓解，但桥体本身却好像成了风景照片的一道折痕。建筑让路，还是路让建筑？从这次的外滩改造中，已经能够看出政府对这一问题的理智考量了。 —《上海外滩越修越“旧”？》 Photo:The Bund Tunnel

• 酒这东西很奔放，但是酿造的时候很压抑，很像男人成长的过 程。心怀抱负，但是放不开。等到行为上慢慢放开了，心里还是别别扭扭。直到有一天彻底洒脱了，回头看自己，是是非非一目了然。《野蛮生长》就是冯仑回头的过程，看得很明白，但这并不表示一路上都这么明白，就算有时候如此，还是会有那种别别扭扭的日子。 —《『野蛮生长』书评—发财的崇高理想》

• 论事客观。毫无成见。逻辑天生。观察力强。品味独到。—《你可以学经济吗？》 by 张五常

• The future in Dubai: dubai architecture: new buildings in the united arab emirates. designboom整理了一篇文章，列举介绍了迪拜那些令人叹为观止的建筑。

• 让人不做无谓无用的事情，是很难的，让人不做事，比让人做事难多了。
  媒体是克制的艺术。他以印刷媒体和电视媒体反衬认为没了约束条件的互联网：报纸要纸张、印刷和递送，这些硬成本杠杠导致了高管和从业人员有先天和本能的克制，强调每一篇新闻的品质、强调每一个创意的效果，扩版和调整出版频率变得十分慎重。电视受限于频谱资源和黄金时段的天然瓶颈，从业人员也自觉强调媒体品质、创意效果和扩张节奏。电视也受不了一天一个主意，一周一个项目，一年下来一堆烂尾楼的搞法。 —《关于大扫除、忙乱和克制》 by 方军

• 脑子里有清晰的想法，并且坚定不移地去实施，最后成功地实现这些想法，成为光环笼罩的成功人士，这个套路在现实中微乎其微。许多最后取得被世人认可成绩的成功人士都是在各种机缘巧合的际遇中走进成功的队列中去的。 —《被动的成功人士》 by 谁谁谁

• 以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
  “以事实为基础”是不容易的，虽然书中说“事实是友善的”，但那是对麦肯锡咨询顾问而言的，置身事外的他们自然会这么觉得，但对于许多人来说，他们根本不敢面对事实。下面这句提醒因而变得非常重要：“事实是不会烟消云散的……你必须不怕事实。”
  “严格的结构化”，也就是MECE，它代表的是“相互独立、完全穷尽”。它的优点在于，“用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路。”从你的解决方案的最高层次开始――列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的聂荣清单就是‘相互独立的’。”是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是唯一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你列的内容就是“完全穷尽的”。
  “以假设为导向”。“当事实和结构结合起来时，最初的假设就出现了。”假设是用来证明或者被推翻的。 —《方军商业日记》

• 国产山寨手机背后的主脑：联发科。《操纵者》—环球企业家

• 《转型力量》 —经济观察报年终特刊

• Motorola表示正在考虑作出战略调整，剥离处于困境中的移动设备部门（主要产品是手机）。Motorola手机份额伴随着RAZR在市场的饱和而一直下降，2007年第四季度，市场份额也从23%降至13%，公司亏损额达到了12亿美元。 RAZR 的所向披靡也成为一段不可复制的历史，押宝性质的产品已经无法再激起一个市场。我们将RAZR称为Motorola一个押宝性质的产品，一方面是从RAZR本身，一个是从RAZR在Motorola整体手机业务的地位，因为RAZR的单一性，无内容承载使得它只能灿烂一时。这两方面刚好可以和Apple的iPhone，Nokia的手机业务做对比。对比RAZR和iPhone（或者说和RAZR几代之间一样外观上变动不大的iPod），都是单独一个产品，为什么后者能够撑起一个市场，因为后者有内容，而前者对于消费者来说吸引人的只是外壳，当然这也是市场的变化，RAZR刚出的时候，人们关注的还是“工具”，而现在是工具带来的生活。 —《成也RAZR，败也RAZR》 Motorola官方声明

• 微软出价446亿美元收购雅虎。雅虎公司董事会决定拒绝此收购案，认为微软以每股三十一美元的价格提出收购，“严重低估”了雅虎的价值，微软处于低谷时“占便宜”，董事会不会接受每股四十美元以下的收购提案。Yahoo Board to Reject Microsoft Bid—WallStreetJournal  新浪专题

• China: Storm in the way home. -GlobalVoicesOnline

• 一开始的时候，我只是觉得虚化代表着一种窥视或不可捉摸，但是渐渐地，我发现了一种完全不同的模糊：这就是精确的模糊，或者说是一种真实的显现。我的作品最终形成一个反论：这些人像越模糊，就越有一种正在溶解消失的感觉——而这又恰恰证实了它们的存在。一张优秀的肖像摄影作品产生于静默之中。这不是商业人像，摄影师竭尽全力逗你的被摄对象开心。在一种安静的状态中，彼此相互注视，空气或许有些尴尬或者仍 旧非常自然，或许双方沉浸其中，或许挣扎着试图逃脱，但是不管怎样，此时你按下快门，你捕捉到的是一种实在的人的在场，而不是随便抓下来的漂浮在空气中的感觉。
  我们来完成这样一个摄影任务，找到一个你非常了解的被摄对象：妻子、丈夫、家人、好友等等，请他们给你一个小时的时间，你将利用这一个小时拍摄一卷胶片，以下是一些工作准则：
  1. 除了邀请你的被摄对象拍照，在拍摄之前不要给他任何有关拍摄内容的暗示，只是告诉他：你将在一个地方坐或者站一个小时，拍照的时候需要看着镜头。（注意，是看镜头不是看你。）
  2. 把相机支在三脚架上，根据你自己的需要取景、对焦，都设置好了以后，就把相机固定在那里不要动，这个拍摄任务需要你集中精力去观看，如果不停地将相机移来移去会分散你的精力。
  3. 不要躲在相机背后，尽量使用快门线，而且快门线越长越好。
  4. 在拍摄的这一个小时中，不要说话，或者让你的被摄对象说话。
  5. 把握拍摄节奏，尽量把这个一个小时的时间全部利用起来，如果你5分钟就把一个胶卷全拍完，这个练习就没有任何意义。
  6. 在拍摄的过程中请注视你的被摄对象，你会发现一点点表情的变化，一点点身体姿态的改变，对于拍摄结果都有很大的影响。这个练习是有关两个人的照面，你需要捕捉的就是目光相交的那一瞬间，也是人与人交流的那一瞬。
  —《慢摄影》（一，二）

• 这让我想起来所谓自主意识问题。总有人说“这是我的自主意识”，殊不知，这种想法恐怕也是环境影响的结果。真正的自主意识是怎么存在的？我越想越不明白了。按照输入量来解释，这些意识都来源于外界刺激。 [...] 当有人说“我从来不人云亦云的时候”，其实这句话反而是环境导致他这样认为的。换言之，环境决定人。环境让你变的从众，或是偏执。 —《自主意识？》 by virushuo

• 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。 —马云

• 在這裡，路邊從不有人在走，大家都被裝到車子裡，以車輛為單位，好像火柴盒一樣放在輸送帶般的馬路上緩緩前進，看時速表才發現 已破表到了時速120公里。但只要往擋風玻璃外一看，就可以看到這些「白色大牆」，一大塊一大塊的空白；每天的生活，就是上車、上輸送帶、被送到一間房 子，再下車、回家。
  反觀亞洲的城市，有太多機會與太多的耳語，聽到別人買黃金賺錢，我也想來試試看！看到別人都在試彩妝，我也來試試看！到處都是直入你心的廣告，不想看廣告的，也會被東區路邊發傳單的人給打醒。
  當你被一片「白色大牆」圍繞，來自心裡的聲音，就聽得特別清楚。 很吊詭，大家認為人要多多看、多問人、多百讀詩書才能突破自己，但回到城市，除了很多東西可學，也很多雜七雜八的情緒進來；相對的在「灣區」，這片「白色 大牆」之中，雖然每天經過同一條路，天天準確的知道哪裡要彎，彎了以後山上會出現什麼東西，過了那個又會出現哪一個招牌，不過這些東西卻在幫我的腦子按 摩，讓它「自己想出一些東西」。 —《灣區的白色大墻》

• 1月22日，全球股价下跌。由于受美国次贷危机的拖累以及对美国经济衰退的担心，周二全球股市延续前日的暴跌势。亚洲股市周二连续第二天全面暴跌，美联储20多年来首次大幅降息75个基点，美国股市周三尾盘强劲反弹， 亚洲股市强势反弹，亚洲各国动用政府基金干预股市。

• 中国2007年国内生产总值(GDP)较上年同期增长11.4%，创1994年以来最高年度增速。同时2007年消费者价格指数(CPI)较上年同期增长 4.8%，创1996年以来最高增速。这显示，中国经济面临的全面过热、通货膨胀巨大的局面继续升温，而在人民币不断升值的负面影响下，经济未来前景并不 乐观。 —Wall Street Journal

• 林毅夫有望出任世界银行首席经济学家。 —Wall Street Journal

• 全球化的最大推动者来自于华尔街而不是欧美知识界。尤其在过去的十几年里，美国在一定意义上把对于全球经济的思考与表述权外包给了华尔街，他们用报告和评级、投资与撤出左右着很多国家的经济命运。1989年的日本经济危机、1990年代初的拉美经济危机、1990年代末年的亚洲经济危机，其经济与社会打击力超过军事后果，在这些事件中，华尔街不但是胜利者，并且用它的经济哲学中开放社会的强势理论改造了东欧与东亚。 [...] 股权是中国主权财富基金学习的杠杆。作为通向华尔街的通行证，持有摩根斯坦利9.9%的股份，对于年轻的中国主权财富基金来说，就跃过了森严的信息壁垒，在一个最上流的全球经济社交圈出现。 —《与华尔街的美女擦肩而过，中国错失花旗战略遗憾》 by 王正鹏

• 在大学毕业十周年聚会上，我的同学这样总结：十周年聚会时，感慨最多的是婚恋变化，关键词是谁“结了”或“离了”；二十周年聚会时，大概要感慨事业变化，关键词变成谁“上市了”或“进去了”；三十周年聚会时，就轮到感慨身体的变化了，谁“病了”甚至“走了”。 [...] 尽管瞬息万变的眼前利益纠缠住人的大部分精力，偶尔抽空以“十年”为时间单位俯瞰一下自己的发展，还是大有裨益的。 —《大学毕业十年以后》 by 谁谁谁

• 零售市场的消费两极化趋势将越来越明显。以服装消费为例，一极是以低价及流行快速满足消费者的需求，如Zara、H&M（包括如Only、Vero Moda、Etam等准快速时尚品牌）；另一极却是更注重情感与个性的因素，如LV、CD、Chanel等奢侈品牌，能够给予消费者极佳的个人 体验。还有一部分是极端细分的小众个性化品牌，如Exception等。而由于快速时尚品牌更契合消费潮流，一方面其所具有的核心要素流行、稀缺和低价的特点足以打动消费者，因为便宜、流行、价廉物美符合全世界消费者的期望。另一方面，在消费者当今面临的众多消费选择中，服装的消费正日趋下降。品牌忠诚度几乎成为奢侈，消费者越来越象“花蝴蝶”，混搭成为流，奢侈品与低价潮流品的搭配将是非常理性的选择。 —《流行快餐 — 破解快速时尚产品成功之道》

• PPG泡沫？最近关于PPG的讨论非常多。

• 我們在上海畫了一個愛心。 Google Map链接 （真有创意啊！）

•  穿西服的20个细节

• 學習他如何利用投影片配合演講。簡潔的layout，沒有多餘的文字和圖片分散觀眾的注意力，而且投影片不是 把整篇speech都寫上去，Steve Jobs只在投影片顯示keywords、數據和圖表等幫助演講的內容，以便控制觀眾接收訊息的節奏。很多同學的presentation弊病是把所有東 西都寫上PowerPoint，觀眾就只顧讀PowerPoint上的文字，而沒有理會說話的內容，效果自然大打折扣。表達能力、儀表、有組織是基本的presentation元素，但更重要的還是要好好掌握節奏和照顧觀眾的感受，才會做得更好。不要有power沒有point。 link

• 用静止照片制作视频：用Canon 5D在慢速快门下拍摄人们手里拿着LED手电“画画”的场景，然后将这些“画”连起来，配以话外之音，便成了一部极具创意的广告片。作者对拍摄创意的解释。还有一部相近的。

warm smile, by kimicon.

在北半球的冬日里，看到这样的微笑真让人感到温暖。

• 中投准备委托管理的资产分为四类，计划为每一类别雇佣两到三家国际管理机构。这四类资产分别为：全球股本、日本以外的亚洲股本、新兴市场股本以及欧洲/澳大利亚/亚洲股本(EAFE)。 —《中投的投标盛宴》 by FT

• 胡紫薇将将公众制裁引入私人关系时，道德判断立刻淹没了其本来的复杂性。在屡见不鲜的受害者案例中，我们总 是发现当受害者迅速将自己置于一个弱者地位时，就顺理成章地逃脱了其本来的责任。 [...] 2008年到来时，整个世界上谈论的是中国的崛起，一个势不可挡的新的全球领导者。我们自己也喜欢类比，就像1964年的东京奥运会确立了战后日本的兴 起，2008年的北京则是一个经过三十年改革开放的新中国的诞生，或一个古老国家的复兴。但是，与这些金壁辉煌的措词不同，我们的内心却仍被一种深深的受害者心态所左右。当我们越来越竭力想证明自己时，我们其实也越来越显露出那种深深的不自信。 [...] 在受害者心态的背后，是一种强烈的依赖心理。我们的个人价值不是依靠自身、而是依靠别人的态度来衡量的。它在很大程度上表明，不管我们成为世界第几大经济体，made in china如何震撼了世界，我们建立了多少匪夷所思的建筑，或是我们举办了多么盛大的体育比赛，但就社会心理而言，我们仍然是一个极端不成熟的国家，表面 的辉煌无法掩饰她内心的焦灼与脆弱。所有迅速成长的国家都会面临类似的问题，但关键是，一个社会要有勇气诚实地面对自身的问题，而不是用华章来掩饰缺陷。 —《尚待成熟的国家》 by 许知远

• 在喧嚣的中印两国比较之中，人们几乎把全部的注意力都放在了两国之间的政治经济制度的比较上，所有人都在重复，印度的优势在于它的政治制度和英语，这两项 殖民制度带来的优势必将在长期为印度带来持久动力。而中国则是个毋庸置疑的奇迹。关于印度会不会超越中国的争论甚嚣尘上。但却很少有人能够在企业层面去对 印度公司和中国公司加以比较。或许我们需要回到实用主义者的层面，回到公司的层面。 —《印度虎—Wipro的故事》 by 李翔

• Venture Capital in China -A VC view of China’s Market.

• 这正是Facebook的特点，它不是一个让你认识陌生人的交友网站，而是一个联系你和身边朋友的网络交流平台。这就像电话一样：如果只有你一个人有电 话，那么它并没有用处；只有当你需要联系的人也装了电话之后，电话的用处才体现出来；而且，有电话的人越多，电话的用处越大。这就是“网络效应”。 [...] 在Facebook上“活动”这个功能用得非常多，大家常常通过Facebook联络开party，而这种线下的party又让新的用户加入进来，使得用户的雪球越滚越大。而在校内上，“活动”的作用很小。 —《Facebook的真实价值》 by 王兴

• 次贷危机：花旗美林将获外国投资者211亿美元纾困，花旗寻求140亿美元注资，美林去年第四季度亏损98亿美元，瑞银大局改组投行部门以降低风险。

• 中国房地产市场疲态初显 — Wall Street Journal

• 凯雷王朝 —《环球企业家》

• agnès  b.品牌在近三十年间和许多大公司联手推出了服饰、化妆品、运动鞋、手提袋、手表等系列，实现了品牌的扩张，并在世界各地开设了上百家专 卖店。现拥有女装、男装、童装、少女装Lolita、运动系列b.  sport、公鸡牌球鞋（le  coq  sportif  ）、 EVERLAST（与拳服品牌EVERLAST合作）、化妆美容用品Beauty（与L’Oreal合作）、手表（与精工Seiko合作）、手提袋VOYAGE等，每年还发行音乐CD，举办经常性的摄影展或是赞助艺术活动。 —《agnès  b.品牌故事》 by Fashion Trend Digest （最近突然发现很多人用agnès  b.的包包，才发现是这么个牌子。）

• 我亲眼目睹办公室同事的电脑上，10几个QQ窗口开着，几个MSN窗 口开着，每一分钟内，大脑同时被多个线索占据，发出去的邀约、期盼、焦虑、怀疑、讨论和询问，都在等待着回应。人的耐心越来越差，对方回复稍晚一点，就飞 快塞去一连串的问号或者奇怪的表情。发出的信息大部分是主动但不负责任的，不考虑必要性、重要性，不分时间、场合，不考虑是否给对方造成打扰，信息发出者 考虑的只是自己，我发了，我爽了，我还要立即得到你的反馈。IM的体验和礼仪如毒药一般，入侵到手机短信。短信原本是一个延时、短消息的手段，选择该方式和人沟通的前提是大家默契这种信息礼仪，要即时联系就打电话好了。而现在，在更年轻的一代人中，短信也变成了IM，和他们短信沟通十分懊丧，他们只管发，使劲发，并要求你即时给予回应，否则会骂死你，至少会误解你。这真是灾难。 —《信息礼仪》 by 方刚
  

• Live from Macworld 2008: Steve  Jobs  keynote  keynote视频下载。Macbook Air的广告歌：New Soul – Yael Naim

• 我常在想如果生活中所有的東西都變成dynamic pricing我們的行為會有什麼改變? link

• 某种意义上，梁、方、任三人一同勾勒了中国经济的一个标志性时期。此一期间，中国上百家大中型国有企业完成了朝向市场化的转制，而他们恰到好处的扮演了其中的推手。虽然这波潮流至今不歇，不过，自从2006年中国四大国有银行完成了各自上市，人们已经可以感觉到一个新时期的来临。蔡，上海人，53岁，瑞士银行投资银行部中国区主席。自1997年进入投资银行业，他的名字多与民营企业相关。在2002年香港股市低迷时期，他将名不见 经传的比亚迪打造为明星公司；2003年，其他投行人士全力分享国企上市的最后盛宴时，蔡又将联华超市、魏桥纺织与长城汽车三家企业带至香港，总融资额达 8亿美元。—《会见“中国时代”顶级富豪们身后的投资银行家》

• 日本饮料瓶设计。

• 中投参股摩根士丹利幕后的中国关系网 -Wall Street Journal

• 你可以说这些英语世界的媒体充满了偏见，有时对于中国问题尤其如此。但如果你翻开《环球时报》，你会发现这份代表着中国人对世界态度的报纸，可能也是偏见的展示厅。[...]在我对这份报纸有限的阅读经验里，它在已出版的1500多期里，中美关系、中日关系、台湾问题，总是占据着最显赫的位置。报道的腔调是一贯的，美国与日本对中国总是用心险恶，台湾则是它们经常利用的工具……记者们的语气总是酸楚且义愤填膺。自1990年代之后，廉价的民族主义不仅是填补意识形态价值真空的手段，也是刺激销售额的有利工具。这份报纸是富有标本意义的。当它试图进入市场时，它迅速拥抱了煽情主义与市民心态。不管是中国人依靠这份报纸来了解世界，还是一个外来观察者通过它来了解中国人的世界观，其伤害都是惊人的。如果把它认作是中国最有影响力的国际事务报纸， 那显然，中国人对于崛起的中国给世界所带来的后果，即使不是浑然不觉，所知的大部份也是错误的，那种受伤者的心态和阴谋论的倾向，经由这些报道，不是减弱 而是增强了。—《长安往日》 by许知远

• I love that my twitter friends keep me posted on stuff that matters to me and I love it even more to see so many friends discussing something that is near and dear to my heart – the question of how twitter will make money. -Twitter’s Business Model

• A key characteristic of mobility is that the environment around the user is dynamic — they’re walking, driving, on transit, in restaurants, theaters, offices, moving from place to place, context to context. Things around them are constantly changing. And what we as users want in that kind of dynamic environment is a highly predictable, straightforward, get-in-and-get-out software experience. We don’t want to explore cyberspace when we’re out-and-about. We want to quickly get a key piece of information, or make a key connection. We want key functionality at our fingertips. -Don’t design for “mobile” – design for mobility

• 燙衣服的滋味

• Buzzwords 2007: All We Are Saying -The New York Times

• Bill Gates’ last day at Microsoft (keynote speech) -YouTube （中文版）

• 两周前，贝尔斯登鹏润投资组建的PE基金正式宣布郭德宏为双方在亚洲合作的私募股权基金的负责人。这只由两家公司承诺各自投入2.5亿美元建立起私募基股权基金将主要关注中国零售和消费品行业的投资机会。关于基金的投资方向黄光裕曾经斩钉截铁地表示：“这个基金是不会投电器零售业的，是投除家电零售业之外的零售业。” link

• 针对国航的高价争购，李丰华打比喻说，“解放牌和东风牌加起来是成不了奔驰的”。[...]新航进入中国，肯定有它自身的考虑，但有一点，就是航权是国家控制的。也就是说新加坡在中国和我们合作再深，新加坡航空公司永远要顶替不了东航来飞中国的 任何航班。航权是国家与国家对等的谈判来分配的。至于这次新加坡航空公司进入东航的一种战略引资，它实际上是一种投资收益。 —《“东新恋”面临破局》 by吴晓波

• My Albums of 2007

• 相关议案未获分类股东表决通过，H股七成反对 A股九成反对。东新恋被否，国航搅局成功。FT的分析。

• 中国时尚PR行业状况 -Fashion Trend Digest

• 《Kappa和Puma在中国的重生》 才知道Kappa在中国是由北京动向在操作。

• 《JWT的80条08趋势》 -Fashion Trend Digest

• 其实百度最大的问题在于，它的品牌过于娱乐化，这也是导致它巨大的搜索量无法产生更高价值的重要原因。在中国，阿里巴巴越来越成为一个与娱乐绝缘的纯商业 品牌，当这种品牌形象不断强化之后，结果就是，商业的事交给阿里巴巴，娱乐的事给百度。相对应的，Google越来越深地切入到数字化商务的每一个环节， 它的大量的生产力工具、协同工具、营销工具等产品，最终将让Google成为一架商业发动机。单纯靠贴吧、知道、空间等产品聚拢用户的百度，很难产生 Google那样的商业牵引力。所以，百度考虑产品开发的三个问题，实际上可能误导百度将自己的品牌更进一步娱乐化。有时候，访问量并非那么重要，或者说 需求并不是只能靠访问量来反映。如果你能提供一种让巨头都感到紧张的产品，比如Google Docs、阿里巴巴的管理软件，那么你就是在撬动一个巨大的商业。

• 马化腾和李彦宏，这两个人应该算中国互联网上真正的知识英雄。马云不是，马云是个商人。新浪没有知识英雄，只有一个牛逼的总编辑。张朝阳更像个娱乐圈的腕 儿。丁磊，眼光很准，运气很好，却始终拿不出绝活。IM和搜索引擎，是真正的绝活，并且马化腾和李彦宏都在各自的领域傲视群雄。这两个人都相当低调，也都 相当决绝，戒心很重。在他们两人的眼中，几乎没有友军，所有人都是对手，所以他们迟早会进入对方圈定的地盘，大打出手。只不过，现在还不到决战的时候，小 分队骚扰一下对方的情况会时有发生。相对而言，马化腾的优势要大一点，尽管他迟早也会和马云过招，但眼下，电子商务这块棋对他还很轻，即使弃子损失也不 大。但对李彦宏而言，马云这个对手的正在成为一个越来越大的威胁。所以，他可能不得不先稳住马化腾，集中力量对付马云。马化腾、李彦宏、马云，新三国，有看头。