Archive for the ‘媒体 Media’ Category
星期二, 七月 22nd, 2008
中国联通和中国网通合并为新的中国联通，原中国联通的C网剥离给中国电信。中国铁通并入中国移动。 看点：中国变相发出了3张3G手机牌照；中国网通彻底死亡；1998年的电信私有化运动阴谋被戳穿；国资委是第二轮电信重组的幕后老板；中国电信将卷土重来。 —《中国电信商第二次重组 历史将证明的5个结果》
一些傳統的creative brief format，從美國一家4As廣告公司中的brief format中，可以找到以下問題：
- What is the advertising required to do?
- Any possible links between media channel and message?
- What is the single most important thing we ...
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星期四, 五月 22nd, 2008
其实这次抵制家乐福事件暴露的最大问题就是以前我们爱国主义教育的失败。以前我们不知道怎么教孩子爱国，机械、教条的爱国式教育让孩子们很反感。爱国是一个多么简单的行为啊，其实根本不用教，如果爱国还需要教才会的话，那就是有问题了。问题是，教的不会教，学的不会学。爱国主义是一种氛围，它是无处不在的。这一点美国人做得不错，不管什么烂电影，里面都有星条旗，人家那才叫主旋律呢。我们一直把爱国主义当成教化。我真没见过这么爱国的。
不单单是政治立场出现分歧的问题，而是价值观出现集中冲突的体现。那些在MSN上面点亮红心的人们，未必就是个政治观点明确的人，甚至他们根本不懂政治。相反，使用MSN的人，恰恰是“一颗红心，两手准备”的人，所谓“两手准备”，我的意思是：这些人都是接受中国式教育和西方文化影响的一代，涵盖50年代到 90年代这50年出生的中国人。他们不单单懂得爱国，也懂得“卖国”。在东西文化交融下长大的中国人，不管是爱国还是“卖国”都充满了激情。换句话说，这种貌似政治立场的体现很多时候更像是功利主义的体现，政治正确和排队正确已经变得不重要了，重要的是自己的体位如何，自己舒服才是最重要的。 — 王小峰
这是一个无权看CNN的国家，这却是一个有权抵制CNN的国家。 —韩寒
从乔希・维茨金自述中体会到的学习艺术，首先是如何对抗分心、对抗外界的干扰以及把这些干扰转变为正面因素。在国际比赛中，选手们无法期望安静的环境，他们必须找到应对噪声和外界干扰的办法。这个方法的关键词就是体育心理学家们所说的“软区域”。如果你在做需要专注的工作，但外界的干扰噪声不断，你可以有两种反应：第一种是“用手捂住耳朵，整个身体紧绷起来，想阻止自己分心，这样你就进入了一个‘硬区域’”。第二种则是“软区域”，“你平静接受眼前的事，将生命中的每一圈涟漪都融入自己创新思维过程中去。”乔希・维茨金比喻说，在硬区域，“你就像一段干树枝，非常脆，随时都会在压力下爆裂。”而在软区域， “就像柔韧的草叶，在劲风中左右摇摆，以顽强的生命力幸存下来。”软区域的概念实际上影响他的人生，他“一直致力于去接受变化，而不是去与之抗衡。”
国际象棋是对抗的艺术，当乔希・维茨金学习太极和推手时，他立刻发现了另一个跟他的本质更接近的学习艺术：以退为进或说 “不抵抗”。从练习太极拳转到练习二人对抗的太极推手时，维茨金体会到，“对推手学生来说最具挑战性的飞跃之一就是要充分释放自己的自尊心，允许自己东倒西歪，从而学习如何不做抵抗。以退为进就是让自己被推来推去而不去使用那些旧习惯――让自己的身体再不知道如何做而想要变得紧绷时，能够保持柔软并且善于接纳。
乔希・维茨金的学习艺术的另一个关键词是 “划小圈”。所谓 “划小圈”，是指“有效地压缩技能的外在表现同时又仅仅围绕技能的内在实质。一段时间之后，广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。
与“划小圈”相关的是“让时间慢下来”。让时间慢下来，是把注意力集中到少量关键信息上。维茨金的方法不是叫我们忽视信息，而是“通过把周围的信息转变成非意识的统一数据”，这其中的核心依然是不断练习，内化技能，让我们能同时看到更多画面，从而感觉时间好像慢下来。 —《维茨金的学习艺术》 by 方军
是不是每家公司都有一个“神”？“神”是他自己创造的还是被众人塑造的？有多少人是真信神，抑或大多数只是表面上或可以利用时信“神”？
“神”（God）和领导者（Leader）的不同就在于，前者被神话。“神”与精神领袖也不同，差别在于精神领袖通常不直接掌握权力。
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星期三, 四月 16th, 2008
平时抽时间想想这些问题，做一些“research”，找找例子，记些笔记，参与讨论。“提问”然后再“回答”。如果你能够 提出正确的问题，那么通常情况下就会得到正确的答案。所以，苏格拉底为了得到答案，总是在不停地发问。后来，笛卡尔总结过另外一种思考的方法，是“观 察”，之后“归纳”，而后再用“归纳”出来的东西去“推演”。 —《关于“找例子玩”的说明》 by 李笑来
中国这样的传统由来已久，建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规 范，与建立在罪文化上的西方文明之间，的确有很深的不同。耻的本质是，要“害怕”被别人知道自己的过错，但因此，在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一 个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐，却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化，则告诫人，总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在，你所犯下的任何过错 都是无法隐藏的，必须忏悔。 所以，中国人不害怕被惩戒（因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪），而害怕被曝光（这将使你在道德社会中无法安身）。也因此，它为管理者提供了管理 的方便，比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉，并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用，但却有效地利用了这种耻感而 让你服从和屈服。 —《与龙共舞》
他们能做到这些，很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作，每个人的利益都得到了保障。在演变过程中，契约的约束力 很强大，同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是恋栈。像携程、如家四人团队这样有“契约 之精神”、“成功的意愿”、“妥协的风度”的团队必将越来越多。后两者的重要，也可以从另外一些不那么正统的视角看，在 复杂环境中真正做过事的人都能理解这样一句俏皮话：“魔鬼还是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其优缺点的 “魔鬼”组成团队，常常是有约束下的最佳选择。 —《第一团队：成功的意愿 妥协的风度》 by 方军
《Jeff Immelt语录》 by 王建硕
南航深圳5.8空难黑匣子最后12分钟录音
关于贝尔斯登崩盘的分析。 by ...
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星期四, 三月 6th, 2008
Good for you. 这在中国人听来是挺不舒服的，我们是往往真真假假的跟着兴奋下，赞扬下，高兴下，要能把别人的快乐成就当作自己的快乐与成就。要是中国妈妈在夸自己孩子的时候，要是你要说出一句“GOOD FOR YOU”，那人家就会觉得你这个人最起码的分享快乐的能力与修养也没有。但是美国人就这样的，他觉得你兴奋很好啊，这对你很好，但是不是我的事情哦，所以并不代表我也要假装GOOD FOR ME。 —《Good For You, Bad For Who?》 by 袁岳
在特写肖像中，肩部往往是最容易被拍摄者所忽略的重要部分——很多人都会注意到眼睛出现在三分点上，却忘记处理肩部在画面中的构图。肩部是你拍摄主体“最宽”的一部分，能够直接影响到图片的视觉线条“趋向”，其次，恰到好处的肩部角度可以平衡照片的整体构图——尤其在人物面部倾斜的情况下。1. 倾斜，2. 肩部的框架。
The Pepsi Challenge -Can this snack and soda giant go healthy? CEO Indra Nooyi says yes, but cola wars and corn prices will test her leadership. -FORTUNE
理性和逻辑对人思维能力的挑战，系统和脉络对于历史和专业背景的要求，既让人兴奋又让人气馁。
在Masha的时间表中，有密密麻麻的理想和前途，这一代没有教育遗憾的孩子，完全可以到中心平台上去竞技。 她关于系统的追问常常给我启发，但我并不愿被强大的逻辑左右，也相信在系统边缘还有灵活多样的空间，或许，我永远不能像她那样自信，迥异的成长经历让我还 在一路走路找路的后青春期，而她已经独立计划远景未来。
这是你获得“力”的阶段，这个“力”是基于对专业和技巧的理解和磨练，有人用“心手合一”来形容创作的练达自由，Masha，我相信好的教育可以给人以理性的“脑”和“力”，离开学校之后，你必会选择充满竞争性的职业和社会生活，这些也会给你更多力道，而我作为 ...
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星期天, 二月 10th, 2008
today, the air tasted of spring by melissa
让人不做无谓无用的事情，是很难的，让人不做事，比让人做事难多了。
媒体是克制的艺术。他以印刷媒体和电视媒体反衬认为没了约束条件的互联网：报纸要纸张、印刷和递送，这些硬成本杠杠导致了高管和从业人员有先天和本能的克制，强调每一篇新闻的品质、强调每一个创意的效果，扩版和调整出版频率变得十分慎重。电视受限于频谱资源和黄金时段的天然瓶颈，从业人员也自觉强调媒体品质、创意效果和扩张节奏。电视也受不了一天一个主意，一周一个项目，一年下来一堆烂尾楼的搞法。 —《关于大扫除、忙乱和克制》 by 方军
脑子里有清晰的想法，并且坚定不移地去实施，最后成功地实现这些想法，成为光环笼罩的成功人士，这个套路在现实中微乎其微。许多最后取得被世人认可成绩的成功人士都是在各种机缘巧合的际遇中走进成功的队列中去的。 —《被动的成功人士》 by 谁谁谁
以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
“以事实为基础”是不容易的，虽然书中说“事实是友善的”，但那是对麦肯锡咨询顾问而言的，置身事外的他们自然会这么觉得，但对于许多人来说，他们根本不敢面对事实。下面这句提醒因而变得非常重要：“事实是不会烟消云散的……你必须不怕事实。”
“严格的结构化”，也就是MECE，它代表的是“相互独立、完全穷尽”。它的优点在于，“用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路。”从你的解决方案的最高层次开始――列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的聂荣清单就是‘相互独立的’。”是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是唯一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你列的内容就是“完全穷尽的”。
“以假设为导向”。“当事实和结构结合起来时，最初的假设就出现了。”假设是用来证明或者被推翻的。 —《方军商业日记》
国产山寨手机背后的主脑：联发科。《操纵者》—环球企业家
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