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星期三, 四月 16, 2008 11:33 下午 by Chenta 分类：媒体 Media

• 平时抽时间想想这些问题，做一些“research”，找找例子，记些笔记，参与讨论。“提问”然后再“回答”。如果你能够 提出正确的问题，那么通常情况下就会得到正确的答案。所以，苏格拉底为了得到答案，总是在不停地发问。后来，笛卡尔总结过另外一种思考的方法，是“观 察”，之后“归纳”，而后再用“归纳”出来的东西去“推演”。 —《关于“找例子玩”的说明》 by 李笑来

• 中国这样的传统由来已久，建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规 范，与建立在罪文化上的西方文明之间，的确有很深的不同。耻的本质是，要“害怕”被别人知道自己的过错，但因此，在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一 个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐，却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化，则告诫人，总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在，你所犯下的任何过错 都是无法隐藏的，必须忏悔。 所以，中国人不害怕被惩戒（因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪），而害怕被曝光（这将使你在道德社会中无法安身）。也因此，它为管理者提供了管理 的方便，比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉，并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用，但却有效地利用了这种耻感而 让你服从和屈服。 —《与龙共舞》

• 他们能做到这些，很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作，每个人的利益都得到了保障。在演变过程中，契约的约束力 很强大，同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是恋栈。像携程、如家四人团队这样有“契约 之精神”、“成功的意愿”、“妥协的风度”的团队必将越来越多。后两者的重要，也可以从另外一些不那么正统的视角看，在 复杂环境中真正做过事的人都能理解这样一句俏皮话：“魔鬼还是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其优缺点的 “魔鬼”组成团队，常常是有约束下的最佳选择。 —《第一团队：成功的意愿 妥协的风度》 by 方军

• 《Jeff Immelt语录》 by 王建硕

• 南航深圳5.8空难黑匣子最后12分钟录音

• 关于贝尔斯登崩盘的分析。 by 王冉

不过，政府的强力介入固然有利于稳定市场人心，保证全球金融体系的正常运转，但是从长远来讲，这次政府的及时出手会不会导致金融机构在未来 对政府的救援行为产生更多的依赖心理、从而进一步丧失面对风险的自律与警醒呢？要知道，金融机构产生利润最主要的原因就是承担风险，如果每次出了事都有人 兜底的话贪婪的银行家们在未来会不会更加肆无忌惮地放手一搏？
回过头看，贝尔斯登之所以在48小时之内迅速崩盘，并不是因为它真的需要崩盘，而仅 仅是因为人们怀疑它可能要崩盘。这正是这件事最可怕的地方。上周 三到周四的两天里，贝尔斯登的客户和交易对家因为对它的履约能力产生怀疑而一股脑提走了170亿美元的现金，导致它几乎是按照字面含义在“一夜之间”径直 滑到了破产的边缘。
支撑现代金融体系最重要的基础不是物理世界中的实物资产，而是人们对于这个体系本身的信心以及这个体系中参与者在其他参与者心目中的信用。一旦信心动摇，一旦信用不再，再高的大厦也会在顷刻之间轰然坍塌。

• [...]这个阶段是原始积累的阶段，积累资金、管理还有商业经验。她证明了自己是个很好的生意人。但她所做的事情，还都是红海，没有特别之处。
  [...]这个阶段是张蓝自称的创造一个品牌、打造一个事业的阶段，她花了很多时间去商学院上课，把生意经验和学习心得结合起来，找到了确立品牌的诀窍，攻克了餐饮业的标准化管理。如果说2000年前创业是为了改变命运，那么之后就是发现机会，实现梦想。
  值得注意的是，中国很多如今40岁出头的生意人在完成了第一阶段（身家亿万）后，就止步不前。满足于香车宝马，醇酒美人。他们浪费了自己辛苦积累的商业经验和感觉。其实，如果他们能再自我突破一下，恐怕就不是眼下的境界了。
  还有另一类人，年纪轻轻的技术天才，没有什么商业经验，就是要改变世界。VC的资金让他们不用从第一阶段开始，直接跳入第二阶段。我很好奇当他们上市套现之后，又会怎么做呢？ —《如何从一位生意人变为一位创业家》

• 你究竟能独自保住任何一个秘密吗？不能。经过常常的反思后，发现几乎所有隐秘的事都至少与一个人分享过，而那些最隐秘的事情，即便还没有和谁分享，但我却常有几乎遏制不住的冲动，想说给某个特定的人或随便那个人听。“享受孤独”，但这永远只是一个片断。有时，我们会在孤独中沉思，在孤独中汲取力量，在孤独中成长。但最后，我们必然会渴望将自己在孤独中所获得的一切说给别人听。 —《你是否曾保住过一个秘密？》

• 在中国，40岁上下这一代的生意人很多是白手起家，靠转轨时代的特有寻租机会而发迹，靠个人权威和能力掌控企业，他们洞察人性，深知国情，不乏手腕。但普遍缺乏两个东西：一个是科学管理的方法，一个是前瞻性比较性的视野。这往往使他们的生意做大之后就难以突破。商学院恰好提供了其所缺的东西东西。一群老板在一块，系统学习西方哪一套成熟的管理办法，交流经验思想，了解国外的最新趋势和标杆企业。
  因为中国这一代老板成长的土壤是完全没有商业氛围，或者商业氛围被异化的。而欧美甚至印度的企业家在20－30岁时已经完成了这一过程。其整个经理人阶层大多也是受过系统商业教育的。所以，很多人需要通过EMBA或者各种总裁班来补课。
  管理教育课堂应是一个让管理者们反躬自问、体会他们的工作经验，并系统提高的地方。通过类似EMBA这样的学习，那些老板们身上的企业家精神火种非但不会消磨，反而可能会得到更大更有效地释放。 —《老板为什么要读商学院》

• 人民币兑美元突破7元大关。

• 如果你每天有很多时间接触人，那么你的印象会很清晰，今天见到了这个人，昨天见到了那个人，之间的交互都是明确不同的。然而在线挂着就不同了，每天的东西看起来是很有建设性的，读feed增加资讯积累，写代码提高纯熟度，然而因为每天的动作都差不多，时空感很快就开始衰退。到底这件事是发生在昨天还是前天呢？我们是上个周末见面的还是再上一个周末呢？
  我正在尝试观察这种现象，看看身边的人，特别是那些严重依赖于网络而且平时生活没什么特别的人，是不是很容易产生时空扰乱。同时我也尽量避免自己陷入这种问题当中，尽量确保自己每一天都是唯一的一天，通过特殊的事件作一个唯一的标记，这样我才能清晰记住某一个事件到底发生在哪天。 —《网络使用时间积累可能导致时空感扰乱》

• Memory is a wonderful thing if you don’t have to deal with the past. 《Before Sunset》影评

• 心理防卫机制。

• 哪儿的生活 »
• « 阅读 | 2008.2.26－4.11