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星期五, 一月 4, 2008 11:19 下午 by Chenta 分类:阅读 Reading> 衣服是袖珍戲劇,手袋是第二頭住家,如此類推 — 手錶,應該是微型坐駕。
> 当他们的每一个字都是漏洞,你就不知道如何反驳。
> Ask not what’s inside your head, but what your head’s inside of.
> 企业再造(Re-engineering)、价值管理(Value Management)、学习型组织(Learning Organization)、知识管理(KM, Knowledge Management)、远景(Vision)、全球运筹管理(Global Logistics Management)、外包(Outsourcing)、企业资源规划(Enterprise Resource Planning)、顾客关系管理(CRM, Customer Relationship Management)、标竿管理(Benchmarking)、企业流程再造(BPR) 、高绩效组织(High Performance Organization)、财务资讯共享管理(Open-Book Management)、经营结果取向管理(RBM)、大规模定制( Mass Customization )、一对一的行销( One on One Marketing )、加盟连销权 ( Franchising )、风险管理 ( Risk Management )、直效行销( Direct Marketing )、核心才能 ( Core Competence)、团队建立(Team Building)、灌能(Empowerment )、竞争力优势(Competitive Edge)、供应链管理(SCM, Supply Chain Management)、六个标准差(Six Sigma)、平衡计分卡(Balanced Scoreboard)、体验行销 ( Experiential Marketing )、情境领导(Situational Leadership)、变革管理(Change Management)
> 吵架該是一種溝通,不該以傷害為目的。
> A censor is a man who knows more than he thinks you ought to.
> 但是當衣服太多而纏在一起時,洗衣機也會暫停。這時你打開蓋子,糾纏錯結的衣服一團濕。你爬出洗衣機,像濕衣服一樣,未來三個月不斷滴水,身上仿佛還聞得到像洗衣粉一樣的她的香氣。你納悶著:旋轉的激情怎麽可能停止得這麽徹底?濕淋淋的我要到哪里去尋找烘乾機?
> 要一個地方回歸自己,要爭取是Heart and Mind(簡稱火腿),而心和思想的回歸,不能靠霸王硬上弓式的愛國教育去實現。
人心回歸比主權回歸更重要。
> Too simple, sometimes na?ve.
> 稍后荷生站在露台上,用手摸一摸心房,心不怕多,只怕它偏,切莫偏到腋下去才好。
> 时间像乳沟,挤挤就有了。
> In physics, you don’t have to go around making trouble for yourself - nature does it for you.
> The mind of a bigot is like the pupil of the eye. The more light you shine on it, the more it will contract.
> 醒了,一切烦恼各归各位,点一次名,一个不少,全体似一只怪兽蹭在原位虎视眈眈,烈火叹一口气,把冰水杯子印在太阳穴。
> Architecture is the art of how to waste space.
> 台北Taipei: Technology、Art、Innovation、People、Environment、Identity(技术、艺术、创新、人民、环境、个性)
> 但尽管投入了大量的政府补助,却没产生多少有价值的创新。中国的做法还必须解决一个根本的战略难题:除非其它国家采用中国的标准,否则中国所追求的“技术民族主义”(techno-nationalism),可能无法带来全球技术领先地位,而只会导致孤立。
> Talent hits a target no one else can hit; Genius hits a target no one else can see.
> The things we know best are the things we haven’t been taught.
> “她待我若即若离,我心忐忑不安,”韩明生把手放在胸前,“午夜梦回,辗转反侧。”
> 面临逆境时,我们更应该思考的是自己应该做什么,而不是环境做什么。换言之,我们不应该费心劳神思量环境如何做,而应该站在作为主体的人一边,思考自己应该做什么。



